Lors de ce semestre, nous avons acquis beaucoup d’expérience et avons pu échanger avec des cultures et des personnes différentes. Par exemple, lors de notre voyage apprenant, nous avons pu interagir avec des personnes locales serbes pendant la conférence SCRUM et avec des experts internationaux lors de la conférence sur la science des données. Ces interactions nous ont permis de recevoir des retours d’entreprises, ce qui nous a permis de comprendre que l’intégration de tous les concepts de l’agilité dans une équipe n’est pas toujours la meilleure solution. Il est donc important d’évaluer les besoins et de choisir les outils et les méthodes de l’agilité qui peuvent être intéressants pour nous. C’est ce que nous avons mis en place pendant la deuxième partie du semestre sur la gestion de projet. En adoptant une approche plus simple, en fonction de nos besoins, et en favorisant l’intelligence collective et une hiérarchie très plate, nous avons pu améliorer notre performance.

Nous avons également fait des retours sur notre méthode d’apprentissage pendant le Houston Call ou le partage d’expériences avec les DTA première et deuxième année. Cela nous a permis de mettre en lumière certains points forts ou des faiblesses de notre équipe.

Notre équipe a prouvé qu’elle pouvait fournir de bons résultats, mais nous avions parfois tendance à nous disperser au début d’un projet si nous n’avions pas d’objectifs clairs. En décidant de fournir des livrables plus concrets et mieux définis, le travail a avancé mieux et nous sommes devenus plus performants. Il est donc important de définir avec le client des objectifs et des livrables précis.

AR SCRUM par maxime

LI Management multiculturel par Joanna

SF Interculturel